企业收购合并成功的例子：一、准备阶段
在准备阶段，两家公司需要进行全面的市场调研，了解双方公司的财务状况、经营情况以及市场竞争力等情况。同时，还要明确收购合并的目的和战略意义，确定收购合并的具体方案和计划。在这个阶段，双方公司需要建立有效的沟通和协商机制，就收购合并的细节问题达成共识。
二、谈判阶段
在谈判阶段，双方公司需要就收购合并的具体细节进行深入的沟通和协商。这包括但不限于收购价格、收购方式、收购后的管理方案、员工安置等问题。在这个阶段，双方公司需要充分了解对方的立场和要求，尽可能减少收购合并的风险和不确定性。同时，还要就收购合并的具体条款和细节达成协议，并签署相关的法律文件。
三、执行阶段
在执行阶段，双方公司需要就收购合并的具体计划进行实施。这包括但不限于资产评估、交易结算、员工安置等问题。在这个阶段，双方公司需要建立有效的协调和管理机制，确保收购合并的顺利进行。同时，还要加强对收购合并后的公司的管理和整合，确保收购合并后的公司能够顺利运营和发展。
四、收尾阶段
在收尾阶段，双方公司需要对收购合并的结果进行全面的评估和分析。这包括但不限于财务状况、经营情况、市场竞争力等问题。同时，还要对收购合并过程中出现的问题和困难进行总结和分析，为未来的收购合并提供经验和教训。还要加强对收购合并后的公司的管理和整合，确保收购合并后的公司能够实现长期稳定的发展。
企业收购合并是一个复杂而重要的过程，需要双方公司的全面配合和努力。只有在准备、谈判、执行和收尾等阶段都做好充分的工作，才能实现收购合并的成功。